Сколько можно сэкономить на удаленной работе персонала?

Особенноостро этот вопрос стоит в условиях финансового кризиса. Главныекандидаты на удаленную работу – технический персонал и работникитворческих профессий: веб-администраторы, модераторы, программисты, атакже дизайнеры, журналисты и редакторы. С каждым годом количество удаленных работников во всем миреувеличивается примерно на 20-30%. Лидерами в этой области являются США,Канада, Финляндия, Дания и Швеция. Например, в Финляндии количествоудаленных работников составляет примерно треть всего работающегонаселения.Удаленное руководство

В Украине есть примеры удачной организации удаленной работыспециалистов разного уровня и даже руководящего звена. Например, вкомпании «Информационные системы 059» некоторые сотрудники имеютвозможность подключаться к своему рабочему компьютеру удаленно иработать дома. «Таких сотрудников у нас не более 2% от общего составакомпании, – говорит Антон Лаптев, руководитель отдела техническойподдержки «Информационные системы 059». – Это топ-менеджеры,руководители подразделений, менеджеры по работе с клиентами, юристы.Честно говоря, мы не проводили расчетов экономической эффективностирешения. Это было бы просто сделать, если бы нашей целью была экономияофисной площади. Мы же достигали несколько иных целей: более эффективноиспользовать потенциал сотрудников, которым нужно работать вне офиса». Аутсорсинг ИТ поддержки «Компании, которые до сих порне используют такую вещь, как удаленная работа, – проигрывают. Там, гдеэто возможно, мы практиковали ее всегда, так что кризис не является длянас стимулом, – говорит президент компании «Воля» Сергей Бойко. –Направления, которые можно закрыть таким образом в нашей компании ужезакрыты. Например, мы отдали в аутсорсинг разработку и модернизациюнаших информационных систем. Компания-разработчик получает удаленныйдоступ к нашему ПО, которое ей необходимо модернизировать». Аутстаффинг У крупных компаний расходы на аренду помещений измеряются десятками идаже сотнями тысяч долларов. Однако для большинства из них телеработа –не выход из положения. «Любая творческая работа может проходить внеофиса, – говорит Илья Гандзейчук, вице-президент по технологиям ипродуктам «Sitronics Информационные Технологии». – Но когда речь идет осистемных процессах, например, о продажах, то такая работа всегдаостанется в офисе». Для снижения издержек его компания используетаутстаффинг: обслуживающий персонал и грузчики не работают напостоянной основе, а привлекаются только тогда, когда это необходимо. Виртуальные компании «Чтобы снизить издержки, мы вопределенный момент перестали снимать офис. Экономический эффектпочувствовали тут же. Он составил полторы тысячи долларов в месяц, несчитая коммунальных расходов», – рассказывает Денис Ларионов, директорвеб-студии Modesco. «Учредители нашего изданиянаходятся в Одессе. там же были сформированы коммерческие службы –распространение, рекламный, финансовый отделы. Но изначально сложилосьтак, что главный редактор для издания был найден в Киеве, –рассказывает Андрей Петелько, соучредитель одного из украинскихспециализированных журналов. – При существующих коммуникационныхвозможностях, вопрос о его переезде в Одессу даже не поднимался. Мысразу начали работать дистанционно. В итоге у нас получилась полностьювиртуальная редакция: авторы, редакторы и дизайнеры работают наджурналом удаленно, причем территориально они находятся не только вКиеве и Одессе, но даже не только в Украине».По материалам https://delo.ua